成虎
Language: Chinese
工程管理 工程项目管理 成本管理 时间管理 沟通管理 范围管理 质量管理 采购管理 项目执行 项目控制 项目收尾 项目管理 项目规划 风险管理
Publisher: 高等教育出版社
Published: Jan 1, 2013
《工程项目管理 第2版》一书由成虎、肖静、虞华共同编著，系统地阐述了工程项目管理的基本理论、方法和实践。本书旨在为读者提供一套全面、实用的工程项目管理知识体系，帮助他们掌握工程项目从启动到收尾的全过程管理技能。作为第2版，本书可能在初版的基础上进行了内容的更新与优化，以适应工程项目管理领域的发展和教学需求。
本书内容预计涵盖以下核心方面：
项目管理基础: 介绍项目的概念、特征、生命周期、项目管理的重要性以及项目经理的角色与职责。
项目启动与规划: 详细讲解项目立项、可行性研究、项目范围管理、时间管理（如网络计划技术、关键路径法）、成本管理（如挣值管理）和质量管理等规划阶段的关键活动。
项目执行与控制: 阐述项目团队组建、沟通管理、风险管理、采购管理以及项目进度、成本和质量的监控与控制方法。
项目收尾: 介绍项目验收、合同收尾、经验总结和团队解散等项目收尾阶段的工作。
组织与合同管理: 探讨项目组织结构、项目团队建设以及工程项目中的合同类型、合同签订与管理等。
风险与质量管理: 深入分析工程项目常见的风险类型、风险识别、评估、应对和监控，以及工程项目质量管理体系的建立和实施。
信息管理与沟通: 讲解工程项目中的信息系统、沟通渠道和沟通技巧，确保项目信息的有效传递。
工程项目管理案例: 可能通过具体的工程项目案例，演示项目管理知识和工具在实际工程中的应用。
本书理论与实践相结合，内容系统全面，适合作为高等院校土木工程、项目管理、工程管理、建筑学等相关专业的教材，也对从事工程项目管理、建设、咨询以及相关领域工作的专业人士具有重要的参考价值。
Description:
《工程项目管理 第2版》一书由成虎、肖静、虞华共同编著，系统地阐述了工程项目管理的基本理论、方法和实践。本书旨在为读者提供一套全面、实用的工程项目管理知识体系，帮助他们掌握工程项目从启动到收尾的全过程管理技能。作为第2版，本书可能在初版的基础上进行了内容的更新与优化，以适应工程项目管理领域的发展和教学需求。
本书内容预计涵盖以下核心方面：
项目管理基础: 介绍项目的概念、特征、生命周期、项目管理的重要性以及项目经理的角色与职责。
项目启动与规划: 详细讲解项目立项、可行性研究、项目范围管理、时间管理（如网络计划技术、关键路径法）、成本管理（如挣值管理）和质量管理等规划阶段的关键活动。
项目执行与控制: 阐述项目团队组建、沟通管理、风险管理、采购管理以及项目进度、成本和质量的监控与控制方法。
项目收尾: 介绍项目验收、合同收尾、经验总结和团队解散等项目收尾阶段的工作。
组织与合同管理: 探讨项目组织结构、项目团队建设以及工程项目中的合同类型、合同签订与管理等。
风险与质量管理: 深入分析工程项目常见的风险类型、风险识别、评估、应对和监控，以及工程项目质量管理体系的建立和实施。
信息管理与沟通: 讲解工程项目中的信息系统、沟通渠道和沟通技巧，确保项目信息的有效传递。
工程项目管理案例: 可能通过具体的工程项目案例，演示项目管理知识和工具在实际工程中的应用。
本书理论与实践相结合，内容系统全面，适合作为高等院校土木工程、项目管理、工程管理、建筑学等相关专业的教材，也对从事工程项目管理、建设、咨询以及相关领域工作的专业人士具有重要的参考价值。